近年来，我国纺织行业进入大洗牌阶段，在这种严峻的形势下，市针织厂确立了“死保针织主业、进军第三产业”的发展战略，主动调整产业、产品结构，转变生产模式、强化成本管理，不仅在困境中站稳了脚跟，焕发出新的生机和活力，也为我市传统产业的转型升级踏出了一条成功之路。2010年，全公司实现工业增加值9937万元，销售收入26810.3万元，出口创汇3731.86万美元，利税2617.1万元。今年1-6月份，全公司实现工业总产值15138万元，销售收入15570万元，出口创汇2250万美元，实现税收760万元。

 

  加快产品升级，拓展市场空间。

  针织厂坚持把开拓市场作为应对各种困难挑战的重中之重，不断以独特新颖的实用高科技新产品占领市场、扩大销售。为增强产品创新能力，针织厂先后投资1000多万元，引进了一些列先进生产设备，大大提高了生产效率和新产品研发水平，年可降低成本100万元，实现了由劳动密集型向技术密集型、资金密集型的转变。以此为保障，针织厂大力开发具有高附加值和核心竞争力的新产品，做到“研制一代、开发一代、生产一代、储备一代”，进一步提升了产品的附加值。2009年以来，研制开发了发热纱氨纶汗布、晴人造棉罗纹、吸洗发热棉毛等功能性保健新产品200多个，新产品年出口创汇达到500万美元以上。为扩大产品销售市场，按照深度开发与多元化发展相结合的经营策略，深入挖掘日本市场潜力，提高加工繁琐订单和中小型订单的份额，不断扩大日本市场占有率；同时，积极开拓国际新兴市场，加强与美国、瑞典等20多个国家和地区对外贸易合作，拓宽海外市场销售范围，逐步形成了多口岸、多渠道、多元化、全方位的出口生产格局。

 

  转变生产模式，破解用工难题。

  针织业是典型的劳动密集型产业，近年来针织厂在全市率先对所有临时工全部投保，解除职工后顾之忧，但受诸多因素影响，企业仍然出现“用工荒”。对此，针织厂积极转变用工思路，着力创新生产模式，对内狠抓人事管理改革、对外开设农村加工点，两招并用巧妙化解用工难题。对内，采用“兼、并、代”的方式，施行一系列改革措施，大大提高工作效率、弥补用工不足，有效减少了成本支出。对外，瞄准农村闲散劳动力，设立农村成衣加工点，吸引农村富余劳动力为企业产品生产做好补充。针织厂累计投资3000万元，在全市建立农村加工点79个，在有效缓解用工压力的同时，也增加了农民收入。今年上半年，针织厂精简机构，先后压缩非生产人员80名，有力地降低了企业的生产成本。

 

  狠抓成本管理，实现降本增效。

  针织厂为求生存发展，在确保产品质量的基础上，采取各种措施降低成本，在激烈的市场竞争中牢牢地站稳了脚跟。在购进环节进行联合考察，公开招标，着力购进性价比高的名牌产品，提高各类物资的使用率，其中仅灯管一项年可减少支出20万元。在生产环节，规范各种物资的使用手续，支领物资实行“六笔会签”制度；强化跟踪管理，实行物资以旧换新制度。在销售环节，对不同于规定指标的实行同比奖罚，确保生产成本降至极限。通过强化对各种消耗的管理，杜绝各个环节的跑冒滴漏现象，有效压缩生产成本3-5个百分点。

 

  调整产业结构，实现多元发展。

  为增加经营效益，推进企业可持续发展，针织厂积极拓展经营领域，大力发展风险小、收益高、见效快的三产服务业。2008年，投资1亿元建设金悦商厦，成功引进知名连锁企业桓公台生态园和家家悦超市入驻，高标准打造金水湾洗浴中心和食品一条街，迅速发展起高档餐饮业和现代商贸业，分流安置老龄职工600人，年实现营业收入5000万元、利税600万元，为企业生存发展提供有力支撑。2009年针织厂加快三产兴企步伐，积极整合资源、盘活闲置资产，将多年亏损的棉纺车间部分设备搬迁到针织厂区，倒出篮子另剜菜，投资3.2亿元在原棉纺车间建设金都国际大厦和御花园项目，其中金都国际大厦包括29层的商务楼、四层的商场、2500平方米的舞厅，御花园项目作为桓公台生态园的升级版，将档次功能进一步提升扩展到高端会议、食宿和娱乐等服务上来。项目建成运营后，将与金悦商厦共同构成集购物、餐饮、商务、娱乐、休闲等多功能为一体的现代化综合商业群，年可增加营业收入1.5亿元、利税500万，分流安置老龄职工600多人。其中御花园将于今年8月21式开业；金都国际大厦已封顶，预计2012年年底投入运营；四层商厦主体工程已经完工，预计明年5月1日开业。

 

       十二五期间，市针织厂计划总投资3个亿，实现针织三产齐发展。